Pour fournir un rapport qualité-prix, l`entrepreneur doit comprendre l`intégralité de l`état des biens, à des fins de tarification. Sans cette connaissance, la prime de risque sera trop élevée pour fournir un résultat rentable pour l`organisation cliente. Bien qu`il existe des similitudes avec la gestion des contrats, il existe de plus grands éléments de transfert des risques dans ces structures. L`entrepreneur principal peut généralement soit entreprendre les travaux directement, en utilisant leur propre travail, ou sous-traitance en tant que directeur avec des sous-traitants. En tant que tel, l`entrepreneur principal portera un certain risque de rendement et les dépassements de coûts ou les économies sont absorbés dans le montant forfaitaire ou ont bénéficié en tant que profit supplémentaire. Pour l`organisation cliente, le transfert des risques peut être structuré dans la tarification pour certains aspects des travaux de maintenance et il y aura un point de contact unique, fournissant des avantages de l`administration des contrats. En tant que tel, dans cette forme de structure de contrat, il peut y avoir des composantes du budget de maintenance connues et fixées. La possibilité d`un déséquilibre de l`information entre un entrepreneur et un organisme gouvernemental en ce qui concerne les coûts d`entretien, ainsi que les besoins de maintenance planifiés et réactifs, est une considération importante lorsqu`on envisage un accord de passation de marchés et une Agence de l`exposition à la corruption potentielle. Pour certains organismes gouvernementaux, le maintien des actifs n`est pas une activité principale; en revanche, les prestataires de maintenance sont des experts dans leur domaine.
Par exemple, dans les contrats hybrides, l`entrepreneur peut soumissionner et superviser des emballages de contrats commerciaux pour des fonctions spécialisées pour des frais de gestion payables intégralement, uniquement sur la réalisation de critères de performance définis. Certaines autres œuvres peuvent être fournies dans le cadre d`arrangements contractuels à coûts fixes, le contractant entreprenant les travaux directement ou par le biais de contrats de sous-traitance. En outre, il peut y avoir des travaux à effectuer dans le cadre d`une limite de RWL prédéterminée, l`entrepreneur ayant fourni une somme forfaitaire et prenant en compte les coûts et les risques de rendement. Dans les cas où il y a un entrepreneur principal, les sous-traitants sentent leur rôle trop éloigné vers le client final. Dans ces paramètres, le développement mutuellement bénéfique peut être difficile à réaliser, tandis que l`entrepreneur principal bloque la communication. Par conséquent, le développement de la maintenance est toujours en retard par rapport aux autres fonctions de l`entreprise. La maintenance est toujours considérée comme un coût obligatoire au lieu d`une partie de l`optimisation des processus. L`observation générale de tous les répondants était aussi qu`au moins un certain niveau de connaissances devrait être maintenu en interne à l`avenir. Dans le cas de contrats complexes, qui s`étendent généralement sur une longue période, l`impact de tout déficit de compétences internes peut être considérable pour une Agence.